微加建站：高级运营的执行思维

    在鼓吹产品为王、运营为王的当下，很多互联网人只关注产品和运营，觉得把用户伺候好了，商业上的成功顺理成章。这种思考方式比较狭隘。如果你到了高级运营阶段，合伙人或者CEO的阶段，你会发现，你的眼里不能只有产品和运营。

    商业上的很多现象都是超越了简单的产品和运营范畴的：宝洁强生为何开始走下坡路？名创优品为什么能逆势增长？在线教育为什么一直不能出现巨头？麦当劳为什么能靠房地产赚钱？O2O为什么会倒下一片？乃至赵本山为什么比郭德纲要高明？

    如果只懂得产品和运营的业务，是不会明白这些道理的，一个很典型的现象——最成功的公司，未必生产了最好的产品。ZARA生产了全世界最好的服装吗？肯德基的西餐是全世界最好的吗？它们是完美的组合了资本、品牌、产品、价格、供应链、标准化、选址等多个商业要素。也只有在所有商业要素构成最佳组合的时候，才能获得最大的成功。

    所以，此时的你要跳出产品和运营的小圈子，去思考更大的商业逻辑：发展方向、产业结构、切入时机、商业模式、战略、产品、价格、人、钱...让这些要素得到最佳组合。

    从初级运营到总监再到CEO，你的思考从做好一件事，到带领一个部门，再到带领整个公司，需要的知识储备和能力水平也是越来越高的。随着打怪升级，相信你会越来越觉得选择比努力更重要，所以最大的成长莫过于学会做出更明智的选择。如果，你有幸坐上一艘靠谱的船，遇到靠谱的船长、并且粮食充足、风向有利的话，请珍惜！

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